Lean Construction - Kort og enkelt forklaret

Hvad er Lean Construction?

Lean Construction – det lyder umiddelbart som en slankekur for byggepladser, men bag begrebet gemmer der sig et smart koncept, der skal bringe byggebranchen i topform. Ved at anvende lean-principperne har Lean Construction som mål at forbedre processer og arbejdsgange i byggeriet for dermed at reducere spild, sænke omkostningerne og øge effektiviteten.

Konceptet har sin oprindelse i lean management, som opstod i bilindustrien og i 1990’erne blev overført til byggepladsen.

Store entreprenørvirksomheder bruger allerede Lean Construction-konceptet til at øge deres produktivitet, mens det endnu ikke er så udbredt blandt mindre virksomheder.

I dette blogindlæg præsenterer vi de 5 lean-principper og forklarer, hvordan de kan implementeres i entreprenørvirksomheder.

De 5 lean-principper

1. Definer kundeværdien

Kunden er konge – og det gælder ikke kun i slotsbyggeri! Lean management lægger stor vægt på kundeorientering. I byggeriet betyder det at identificere og definere værdien set fra kundens perspektiv. Et vigtigt spørgsmål i den forbindelse lyder: Hvad er vigtigt for kunden?
Et godt forhold mellem pris og ydelse, kvalitet, pålidelighed og overholdelse af tidsplaner er nogle af de mange muligheder.

2. Identificer værdistrømmen

Når kundeværdien er fastlagt, fokuserer det andet trin på analyse og optimering af alle værdiskabende processer.
I byggebranchen betyder det at undersøge, hvordan de kundeværdier, der blev defineret i trin 1, præcist opstår i byggeprocessen. Målet er at maksimere de værdiskabende aktiviteter, mens unødvendige opgaver reduceres, og spild undgås.

3. Optimer flowet og undgå spild

Når værdistrømmen er identificeret, gælder det nu om at fjerne unødvendige aktiviteter i processen og sikre et gnidningsfrit forløb. Spild som ventetider eller fejl skal undgås, og processerne skal optimeres, så der opstår et kontinuerligt flow uden afbrydelser.

4. Pull-princippet

Da kunderne står i centrum for lean management, er det afgørende at forstå deres behov. Her er det vigtigt at fokusere på det, de virkelig har brug for. I byggeriet betyder det for eksempel kun at bestille den mængde byggematerialer, der faktisk er nødvendig, for at undgå overskudslagre. På den måde forbliver ikke kun organisationen slank – også omkostningerne holdes i skak.

5. Løbende forbedring og stræben efter perfektion

Målet med lean management er løbende at øge merværdien for kunden. Derfor findes der altid processer, der kan optimeres. Det femte lean-princip i byggebranchen betyder således kontinuerligt at lede efter muligheder for at accelerere byggeprocesser eller øge kvaliteten.

3 tips til at implementere lean-principperne

• Kundeundersøgelser:
  Gennemfør regelmæssige undersøgelser eller interviews med dine kunder for at finde ud af, hvilke aspekter af byggeprojektet der er vigtigst for dem. Brug disse informationer til bedre at tilpasse dine tilbud og ydelser til kundernes behov.

• Indførelse af digitale værktøjer:
  Digitale værktøjer muliggør bedre kommunikation, planlægning og samarbejde mellem alle projektdeltagere. En mulig løsning er Bausicht, der tilbyder hovedentreprenører en omfattende software til dokumenthåndtering for underentreprenører, digital adgangskontrol og byggelogistik.

• Indførelse af KPI’er (Key Performance Indicators):
  Definer klare nøgletal, som du kan bruge til at måle og overvåge succesen af dine forbedringstiltag.

*Kilde: Lean Construction Institut Deutschland e.V. (LCI-D) (2018). Lean Construction in Deutschland - Stand der Einführung, Erfahrungen und Potenziale.