Lean Construction - Spiegazione breve e semplice

Che cos’è la Lean Construction?

Lean Construction – a prima vista potrebbe sembrare una dieta per cantieri, ma dietro questo termine si nasconde un concetto intelligente per far brillare il settore edile. Attraverso l’applicazione dei principi Lean, la Lean Construction persegue l’obiettivo di migliorare i processi e i flussi di lavoro nell’edilizia, riducendo gli sprechi, abbassando i costi e aumentando l’efficienza.

Il concetto trae origine dal Lean Management, nato nell’industria automobilistica e trasferito al cantiere negli anni ‘90.

Le grandi imprese di costruzione utilizzano già il concetto di Lean Construction per aumentare la propria produttività, mentre tra le aziende più piccole non è ancora così diffuso.

In questo articolo presenteremo i 5 principi Lean e spiegheremo come possono essere applicati nelle imprese di costruzione.

I 5 principi Lean

1. Definire il valore per il cliente

Il cliente è il re, e non solo nella costruzione di castelli! Il Lean Management attribuisce grande importanza all’orientamento al cliente. Nel settore edile, questo significa riconoscere e definire il valore dal punto di vista del cliente. Una domanda importante in questo contesto è: che cosa è importante per il cliente?
Un buon rapporto qualità-prezzo, la qualità, l’affidabilità e il rispetto delle scadenze sono solo alcune delle tante possibilità.

2. Identificare il flusso di valore

Una volta definito il valore per il cliente, il secondo passo si concentra sull’analisi e sull’ottimizzazione di tutti i processi che creano valore.
Nel settore edile, ciò significa esaminare come esattamente i valori per il cliente definiti nella fase 1 si generano nel processo di costruzione. L’obiettivo è massimizzare le attività a valore aggiunto, riducendo al contempo i compiti non necessari ed evitando gli sprechi.

3. Ottimizzazione del flusso ed eliminazione degli sprechi

Dopo aver identificato il flusso di valore, si tratta ora di eliminare le attività superflue dal processo e garantire uno svolgimento senza intoppi. Gli sprechi come i tempi di attesa o gli errori devono essere evitati e i processi ottimizzati in modo da creare un flusso continuo senza interruzioni.

4. Il principio Pull

Poiché i clienti sono al centro del Lean Management, è fondamentale comprenderne le esigenze. È importante concentrarsi su ciò di cui hanno realmente bisogno. Nel settore edile, questo significa ad esempio ordinare solo la quantità di materiali da costruzione effettivamente necessaria, per evitare scorte in eccesso. Così non solo la struttura resta snella, ma anche i costi rimangono sotto controllo.

5. Miglioramento continuo e ricerca della perfezione

L’obiettivo del Lean Management consiste nell’aumentare continuamente il valore aggiunto per il cliente. Esistono quindi sempre processi che possono essere ottimizzati. Il quinto principio Lean nel settore edile significa dunque cercare costantemente opportunità per accelerare i processi di costruzione o aumentarne la qualità.

3 consigli per applicare i principi Lean

• Sondaggi tra i clienti:
  Conduca sondaggi o interviste regolari con i Suoi clienti per scoprire quali aspetti del progetto di costruzione sono per loro più importanti. Utilizzi queste informazioni per allineare meglio le Sue offerte e i Suoi servizi alle esigenze dei clienti.

• Introduzione di strumenti digitali:
  Gli strumenti digitali consentono una migliore comunicazione, pianificazione e collaborazione tra tutte le parti coinvolte nel progetto. Una possibile soluzione è Bausicht, che offre ai general contractor un software completo per la gestione documentale dei subappaltatori, il controllo accessi digitale e la logistica di cantiere.

• Introduzione di KPI (Key Performance Indicators):
  Definisca indicatori di prestazione chiari, con cui misurare e monitorare il successo delle Sue misure di miglioramento.

*Fonte: Lean Construction Institut Deutschland e.V. (LCI-D) (2018). Lean Construction in Deutschland - Stand der Einführung, Erfahrungen und Potenziale.